日前,，國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心公布“全國中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例”名單，尚緯股份有限公司以《建設(shè)數(shù)字化工廠推動企業(yè)QCDE水平提升》數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例成為2021年全國中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例,。
該數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型案例由天拓四方攜手西門子,、尚緯股份共同打造，通過西門子的Opcenter Execution MES系統(tǒng)加上天拓四方數(shù)網(wǎng)星工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的數(shù)據(jù)采集和邊緣計(jì)算技術(shù),，并依托平臺進(jìn)行智能裝備的引進(jìn),。
據(jù)悉，尚緯股份是四川省內(nèi)唯一上榜“2021年全國中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例企業(yè)”,。
這份榮譽(yù)背后,，是一支卓越的團(tuán)隊(duì)
尚緯股份有限公司是行業(yè)領(lǐng)先的高端特種電纜全面解決方案提供商，為60多個國際工程項(xiàng)目提供了產(chǎn)品解決方案,，服務(wù)輻射40多個國家和地區(qū),。
隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、亞太和新興市場承接產(chǎn)能轉(zhuǎn)移,，新基建發(fā)展的不斷深入,，線纜的需求量逐漸攀升。為提升產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)效率和交付能力,，尚緯股份與西門子、天拓四方建立合作,，攜手推進(jìn)尚緯股份數(shù)字化工廠建設(shè),，加快公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造精益生產(chǎn)管理體系,。
1,、由“工藝卡片”向“數(shù)字化工藝”轉(zhuǎn)型
工藝制訂工作在工廠的生產(chǎn)全流程中處于先導(dǎo)和基礎(chǔ)地位,，工藝數(shù)據(jù)是指導(dǎo)車間生產(chǎn)作業(yè)的活水源頭。
尚緯股份擁有數(shù)萬種產(chǎn)品,，日常有大量的工藝數(shù)據(jù)需要以“工藝卡片”為載體傳遞到生產(chǎn)車間,，在這種工藝數(shù)據(jù)傳遞模式中，一旦出現(xiàn)BOM不完整,、工序缺失,、半成品和工序?qū)哟五e誤等情況很難被發(fā)現(xiàn)。
為了改善問題,，尚緯股份首先對現(xiàn)有工序進(jìn)行了細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化,，建立了結(jié)構(gòu)化的工藝路線和BOM數(shù)據(jù)，影響產(chǎn)品數(shù)萬個,；然后利用Opcenter Execution結(jié)構(gòu)化的工藝數(shù)據(jù)進(jìn)行管理,，自動校驗(yàn)工藝數(shù)據(jù)的完整性，達(dá)到防錯的目的,，同時為后續(xù)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)字化奠定基礎(chǔ),。
2、由“傳統(tǒng)作業(yè)”向“數(shù)字化作業(yè)”轉(zhuǎn)型
在導(dǎo)入Opcenter Execution以前,，生產(chǎn)作業(yè)人員除了要執(zhí)行工序生產(chǎn)任務(wù)以外,，還需填寫紙質(zhì)報工單，工作量大,，及時性及準(zhǔn)確性都無法保障,。另外，工段長和計(jì)劃員需要花費(fèi)大量時間從紙質(zhì)單據(jù)上收集報工數(shù)據(jù)和生產(chǎn)進(jìn)度信息,，統(tǒng)計(jì)工作量巨大且不便于追溯,。
Opcenter Execution的數(shù)字化派工報工功能幫助尚緯股份解決了這一困境。通過系統(tǒng)對全工序派工,，在系統(tǒng)中做及時報工反饋,，提高準(zhǔn)確性的同時，減少了統(tǒng)計(jì)工作量,，追溯更便捷,。每張派工單按照4分鐘處理時間，上線一年節(jié)約計(jì)劃員工段長的時間超過4000人天,。
尚緯股份CIO顏亮鋒：“智能制造,，精益先行，通過對車間生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范化梳理,，在具備一定的精益化基礎(chǔ)后啟動數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目,。”??
3、由“排隊(duì)領(lǐng)料”向“精益配送”轉(zhuǎn)型
Opcenter Execution在尚緯股份的深化應(yīng)用是伴隨著生產(chǎn)精益改善的推進(jìn)而展開的,。尚緯股份的精益改善最初是從生產(chǎn)現(xiàn)場的布局,、操作工序及操作流程的優(yōu)化開始的。針對過程中不斷出現(xiàn)的停工待料,、物料領(lǐng)用有誤等問題,，尚緯股份展開了5S、精益物流配送的全面推廣工作,，同時持續(xù)投入在Opcenter Execution核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)。
在Opcenter Execution投入運(yùn)行以后,，物料由庫房集中配送,，免去停工待料時間，且無需填寫紙質(zhì)領(lǐng)料單,。在制品在工序間流轉(zhuǎn),，以及盤具的上下料作業(yè)，都可以在Opcenter Execution中得到跟蹤,，在制品的位置清晰可查,，極大地提高了管理效率。
尚緯股份CIO顏亮鋒：“通過5S,、TPM,、物流配送、班組管理的全面推廣工作,，把生產(chǎn)流程,、業(yè)務(wù)流程等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)通過信息化系統(tǒng)進(jìn)行固化?！?/span>
4,、由“碎片式質(zhì)量追溯”向“全面質(zhì)量追溯”轉(zhuǎn)型
在引入天拓四方線纜行業(yè)數(shù)字化解決方案以前，尚緯股份的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)是碎片化的,，分散在各個部門的記錄之中,，給質(zhì)量追溯工作帶來巨大的挑戰(zhàn)。
為了建成且達(dá)到質(zhì)量數(shù)據(jù)全過程追溯的能力,，尚緯股份基于天拓四方自主研發(fā)的智能邊緣計(jì)算采集器和數(shù)網(wǎng)星工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,，在生產(chǎn)和物流作業(yè)全面數(shù)字化的基礎(chǔ)上，對質(zhì)檢作業(yè)也進(jìn)行了全面數(shù)字化,，摒棄了以往的紙質(zhì)質(zhì)檢作業(yè)方式,。Opcenter Execution在工序完工時自動創(chuàng)建質(zhì)檢任務(wù)，質(zhì)檢人員填寫實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)據(jù),，由系統(tǒng)進(jìn)行質(zhì)量判定和數(shù)據(jù)完整性檢查,。
Opcenter Execution對操作人員、生產(chǎn)設(shè)備、使用材料,、生產(chǎn)工藝,、報工反饋、質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行完整的數(shù)據(jù)記錄,，使尚緯股份具備了質(zhì)量數(shù)據(jù)全過程追溯能力,。
5、由“對講機(jī)報修”向“數(shù)字化報修”轉(zhuǎn)型
生產(chǎn),、物流,、質(zhì)量等業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時，尚緯股份在車間運(yùn)營數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上,，打通了“維護(hù)”管理數(shù)字化的最后一公里,。
Opcenter Execution的設(shè)備維護(hù)和報修管理也是建立在TPM全面生產(chǎn)維護(hù)的成果之上。首先取締了對講機(jī)報修和紙質(zhì)的維修作業(yè)記錄,，改由系統(tǒng)創(chuàng)建維修任務(wù),，通過Opcenter Execution的終端及微信將任務(wù)推送到維修人員，維修作業(yè)過程數(shù)據(jù)也被記錄在系統(tǒng)中,。
維修作業(yè)過程變得透明可追溯,，維修工作量和維修質(zhì)量能夠得到準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)分析，保養(yǎng)和維修的歷史數(shù)據(jù)在系統(tǒng)被整合為設(shè)備履歷,，更利于設(shè)備管理數(shù)據(jù)分析,。
6、轉(zhuǎn)型帶來的收益和啟示
尚緯股份運(yùn)用天拓四方線纜行業(yè)數(shù)字化解決方案,， 推動車間運(yùn)營數(shù)字化,，為公司管理流程和工作模式帶來重塑的良機(jī)。系統(tǒng)上線運(yùn)行一年以來,，月度產(chǎn)量穩(wěn)步上升,，因流程標(biāo)準(zhǔn)化和工作效率的提高而節(jié)約運(yùn)營成本近百萬元，削減統(tǒng)計(jì)工作和報告打印工作量近50%,。
此外,，對于線纜行業(yè)來說，成本的精細(xì)化核算一直因受限于制造過程不透明,、信息反饋不及時而成為行業(yè)痛點(diǎn)問題,。基于西門子Opcenter Execution,、天拓四方數(shù)網(wǎng)星工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的數(shù)據(jù)采集和邊緣計(jì)算等技術(shù)所實(shí)現(xiàn)的數(shù)字化生產(chǎn)作業(yè)方式,，幫助尚緯股份及時抓取作業(yè)過程中各類成本因素，如機(jī)器工時,、人工工時,、物料消耗,、在制品數(shù)量等等，促進(jìn)線纜產(chǎn)品的成本核算管控從事后向事中推進(jìn),，提高了成本活動和資源消耗的相關(guān)性,，提升成本核算信息質(zhì)量和成本管控水平，增強(qiáng)線纜企業(yè)的核心競爭力,。
破舊立新,，因先進(jìn)生產(chǎn)力的需要而反思生產(chǎn)關(guān)系的落后。標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的管理系統(tǒng)迫使企業(yè)反思原有的數(shù)據(jù)和流程是否變得不再適用,。智能制造,，精益先行，只有管理流程精益化和規(guī)范化之后,，才具備啟動數(shù)字化建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ),。
尚緯股份CIO顏亮鋒：“面對時代和行業(yè)的快速發(fā)展，我們正在積極補(bǔ)課,，將以前拉下的功課都撿起來，爭取盡快跟上前排的同學(xué),?！?/span>
從需求著手，聚焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn),。在大時代環(huán)境下,，轉(zhuǎn)型是必然的，但一定要從需求著手,，聚焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn),。當(dāng)下新技術(shù)新概念令人眼花繚亂，究竟適不適合,，別人說了不算,，如人飲水冷暖自知，因此轉(zhuǎn)型雖急,，卻無需貪快,。
尚緯股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功故事，用生動的現(xiàn)實(shí)印證了英國管理思想家奧利弗·謝爾登的著名論斷：“最大的經(jīng)濟(jì)效益不是通過使個體員工更有效率而實(shí)現(xiàn)的,，而是通過提高那些引導(dǎo),、控制和安排運(yùn)營工作的人員的效率而實(shí)現(xiàn)的。工業(yè)效率從根本上是關(guān)于管理方面的效率,?！?/span>
7、前景展望
數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路任重而道遠(yuǎn),，如同精益改善一樣,，需要將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一項(xiàng)長效運(yùn)行的工作持續(xù)下去。尚緯股份仍然面臨著產(chǎn)品種類多、需求多樣化,、交期要求高,、訂單變更頻繁的挑戰(zhàn)，這給計(jì)劃排產(chǎn)帶來相當(dāng)大的困難,。
在具備了良好的數(shù)字化基礎(chǔ)之后,，尚緯股份將再度與天拓四方和西門子攜手，共同策劃高級計(jì)劃排產(chǎn)APS解決方案,，打造高效,、可靠、精益,、柔性,、智能的計(jì)劃排產(chǎn)平臺，天拓四方數(shù)網(wǎng)星工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺后續(xù)還可以繼續(xù)深入擴(kuò)展數(shù)字孿生,、數(shù)字設(shè)備醫(yī)生,、企業(yè)數(shù)據(jù)湖、智能巡檢,、智能維修等工業(yè)應(yīng)用,，幫助尚緯股份應(yīng)對市場機(jī)遇和挑戰(zhàn)。