企業(yè)設(shè)備應(yīng)用，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率,、能耗,、資源利用率等，如何有效的提高設(shè)備的利用率,，降低設(shè)備的故障率,，是企業(yè)一直追求的目標(biāo)。

天拓四方數(shù)網(wǎng)星通過對設(shè)備采集和分析,，圍繞工廠產(chǎn)能,、產(chǎn)線和機(jī)器人產(chǎn)品的運行狀態(tài)、設(shè)備故障率以及整體生產(chǎn)效率,，構(gòu)建維護(hù)管理的數(shù)據(jù)采集,、匯集、分析服務(wù)體系,，推動制造資源泛在連接,、彈性供給、高效配置,。

如何實現(xiàn)管理決策不斷優(yōu)化

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，直接關(guān)系到訂單的完成情況,、企業(yè)成本,、企業(yè)物料消耗和浪費、人員績效、產(chǎn)品質(zhì)量等,，而現(xiàn)有的生產(chǎn)方式,，車間生產(chǎn)是個黑盒子，缺少透明化,，管理比較粗放,，生產(chǎn)經(jīng)營活動得到優(yōu)化，可以大大提高企業(yè)降本增效,。

• 業(yè)務(wù)各自為政,，信息數(shù)據(jù)不通，造成銷售部無法準(zhǔn)確預(yù)知交貨時間,，導(dǎo)致了日后無法承諾交貨時間,，而責(zé)怪生產(chǎn)部門的進(jìn)度;
• 采購部門沒有詳細(xì)數(shù)據(jù)無法科學(xué)計算用料，往往造成要么多料,，要么少料的狀況,，生產(chǎn)部門就會責(zé)怪采購部門;
• 生產(chǎn)部門由于對每條生產(chǎn)線管控不清晰，往往出現(xiàn)配件多或少,，最后無法完成產(chǎn)品的最終組裝,。

天拓四方數(shù)網(wǎng)星生產(chǎn)運營中控系統(tǒng),，圍繞企業(yè)客戶的需求,，將企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)全流程進(jìn)行數(shù)字化管控，使每個環(huán)節(jié)都透明化,，有數(shù)據(jù)可依,，避免業(yè)務(wù)流程中各個環(huán)節(jié)的踢皮球現(xiàn)象。從銷售端的客戶管理,、訂單管理,，到生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同優(yōu)化,，提高質(zhì)量管理準(zhǔn)確性,，通過生產(chǎn)中控系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)閉環(huán)。實現(xiàn)高效準(zhǔn)確的提供滿足用戶需求的產(chǎn)品,，提升客戶的滿意度,。通過業(yè)務(wù)管理和生產(chǎn)執(zhí)行一體化，實現(xiàn)企業(yè)管理和現(xiàn)場生產(chǎn)的協(xié)同優(yōu)化,。